尹貽林教授——造價(jià)工程師與未來項(xiàng)目管理十大方向
一、EPC和IPD將成為發(fā)包模式主體：導(dǎo)致對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)專業(yè)服務(wù)的需求逐漸減少；
二、解決工程造價(jià)糾紛的方式逐漸轉(zhuǎn)為DRB和DAB非訴訟途徑：使得造價(jià)工程師的工作高端化；
三、總承包商對(duì)造價(jià)工程師業(yè)務(wù)的需求大幅增加；
四、PPP項(xiàng)目精品化、FEPC、TOD導(dǎo)向的城市更新、EOD導(dǎo)向的鄉(xiāng)村振興均大量需要造價(jià)工程師提供投融資服務(wù)前期咨詢；
五、建筑師負(fù)責(zé)制促使設(shè)計(jì)院向EPC和全咨型的工程公司轉(zhuǎn)型，使造價(jià)工程師的服務(wù)內(nèi)容由投資管控轉(zhuǎn)向成本管控；
六、技術(shù)領(lǐng)域的集成化趨勢(shì)促使項(xiàng)目管理三大控制日益集成為“全咨”，三大控制的交鑰匙工程集成化趨勢(shì)形成了三條路徑：第二條是工程監(jiān)理向全咨的演進(jìn)第三條是工程設(shè)計(jì)向全咨的演進(jìn)三大路徑中造價(jià)工程師是惟一貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的專業(yè)人士；
七、項(xiàng)目管理由交付實(shí)體向交付價(jià)值轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目價(jià)值=項(xiàng)目成功+項(xiàng)目管理成功，這一觀念促使造價(jià)工程師的工具轉(zhuǎn)變?yōu)椋簝r(jià)值工程、Lcc和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
八、造價(jià)工程師的五條成長路徑：
1.全咨項(xiàng)目總咨詢師：
——從事以投資管控為核心的項(xiàng)目管理，決策、協(xié)調(diào)、指揮能力優(yōu)先
2.項(xiàng)目首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家：
——統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目價(jià)值，交付項(xiàng)目價(jià)值，增值項(xiàng)目價(jià)值的能力優(yōu)先
3.投資項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師：
——策劃項(xiàng)目融資、投資計(jì)劃、投資使用和回收，降低資金使用成本，快速回收投資的能力優(yōu)先
4.工程造價(jià)糾紛的調(diào)解專家：
——未來工程造價(jià)咨詢的重要服務(wù)內(nèi)容是工程造價(jià)糾紛的非訴訟解決路徑，尤其是DAB（爭議評(píng)審委員會(huì)）和DRB（爭議裁決委員會(huì)）的專家業(yè)務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)+法律的業(yè)務(wù)能力
5.總承包商的成本管控經(jīng)理：
——造價(jià)工程師的工作內(nèi)容由投資管控轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芸?/span>
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理；
十、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理應(yīng)用場景。
尹貽林教授
國家級(jí)教學(xué)名師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼，現(xiàn)任中國民航大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)術(shù)院長，天津理工大學(xué)公共項(xiàng)目與工程造價(jià)研究所（IPPCE）所長，中國重大工程技術(shù)走出去投資模式與管控智庫主席。國家發(fā)改委、財(cái)政部PPP咨詢雙庫專家，兼任教育部全國高校管理科學(xué)與工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、教育部全國高校工程管理與工程造價(jià)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會(huì)委員，曾擔(dān)任中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長、天津市建設(shè)工程造價(jià)和招投標(biāo)管理協(xié)會(huì)理事長。榮獲天津市勞動(dòng)模范，曾擔(dān)任北京夏季奧運(yùn)會(huì)火炬手等榮譽(yù)。尹貽林教授在工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)界享有盛譽(yù)，是國內(nèi)外投資管控領(lǐng)域著名學(xué)者，尤其在固定資產(chǎn)投資管控產(chǎn)學(xué)研合作方面做出重要貢獻(xiàn)。